結果に対してアドバイスするだけでは
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ある領域の専門家の方と話しをしました。
「結果に対してアドバイスできるのですが・・・」
と限界点に関して本音を言われていたことが
気に残りました。
過去を分析することは、とても重要なことですし、
意味があることです。
しかし、そこから将来を創造していくこと、
創発していくことは、もっと重要なこと。
経営者として求められることは、将来を
つくることに他なりません。
上手に専門家からアドバイスをもらいながら
将来の選択肢を広げていくことが真の仕事だと
感じています。
新しい商品、サービスを考え
新しい顧客を想像しながら
経営の形を創造していくこと、
ですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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