部署の統一に数年かかることも
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部署を統一した方が戦略が立てやすい
時があります。
しかし、会社によっては、社内の力関係や
統率への影響により、数年待つこともあるわけです。
先日も３年かかって部署の統一がスムーズに
進みました。
無理に押し付けるわけではなく、現場から
「統一した方がいいのでは？」
と声があがってきた、というのもあります。
こうした流れは余裕がある時はスムーズに
行いたいものですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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