採用プロセスを社内に持つこと
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採用が重要なのは当たり前ですが
採用面接した方が「採用の失敗」を認めることが
意外に少ないと感じています。
面接では完璧にわかることはありませんが
面接の精度を上げることはどん欲に追求すべきです。
もともとの知り合いを採用する時は、慎重に進めるよう
会社内に面接プロセスを組むことが必須です。
大企業では、独断採用は許されます。
それは、組織人数が多いため許されること。
しかし、大企業以外は、１人が致命的になることも
あるので、公平な採用が逆に求められるのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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