商品によって営業活動を分けるか統一するか
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商品取り扱いが多い会社は営業さんの
グループ分けを商品ごとに行っています。
全国エリアを対象とした営業活動をされている
会社では、エリアごとにグループ分けを
行っているところもあります。
どちらの場合も、グループごとに情報が
分断されてしまい、支障が出るケースが
多く見受けられるようになりました。
そのため、最近では
・営業グループ統合
するケースが増えてきています。
人員を効率よく行動してもらうためでもありますし
情報が会社全体に浸透するのもねらいです。
具体的には、合同でミーティングすることも
有効です。
営業ミーティングというのは、やらなくても
よいのではないか、ムダではないか、という
議論がありますが、そんなことは一切ありません。
やればやるほど、結果も出てきますし、情報も
浸透するものです。
どの先輩が何に詳しいのか、ということを
知るだけでも大きな意味があります。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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