計画の段階では自由度が高い
- 更新日：
- 公開日：
経営計画はあくまでも将来予想の形。
「こうなりたい」
「こうあるべきだ」
という理想の姿になっているはずです。
もちろん予測の部分も多いのが当然。
選択の自由度が高いのです。
「何でもあり」の世界です。
何を選んでもいい。
「打つ手は無限」、「やり方は１００万通りある」
という有名な言葉がありますが、自由度高く
組み立てることなのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
執筆記事一覧
