やってもやっても報われない
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「やっても、やっても報われないのです」
若手の社員の言葉ならまだしも
ベテラン社員が言う言葉ではありません。
先日もこんな言葉を聞く機会がありました。
何が不足しているのでしょうか。

ヒアリングをすると
【待遇面】
のことが出てきます。
その裏には
【評価基準】
に対する不満。
さらには評価プロセスに対する
【不透明感】
が存在しています。
まだ深く掘ってみると
【対話不足】
の深い溝が。
【接触回数】
が圧倒的に足りなかったりするのです。
組織は人の集合体。
欠落している部分が少しでもあると
全く機能しません。
丁寧に対応していきたい部分です。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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