これから求められる経営戦略に迷うかも
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今後は、選択と集中ではなく分散と柔軟性を重視した経営戦略が求められると考えています。特定の事業や特定の顧客に依存せず、多様性を確保しつつ環境変化に素早く対応できる体制を整えることが、課題を乗り越えるカギとなる。成功体験に固執すると、それが要因で逆に失敗することにもなりかねません。
「経営戦略」の記事一覧
経営の実力が試されるのは競争領域
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競争を考えるとき、見る側面が複数あることは前提です。ひとつではありません。そこから成長の機会となる競争を優位に進めるための戦略が生み出されます。これは経営の実力が試される場面であり、外せない領域だと感じています。
逆転力のある企業がシェアをひっくり返す
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Microsoftという会社の特性として「競争に強い」ことがあげられます。最初からシェアを取ることよりも、後からシェアを逆転させる力が強い。先行者利益を得たことは機会として少ないのではないでしょうか
狙える市場は大きくても到達できる市場は限られている
ビジネスが思い浮かんだとき、どれだけビジネス成長するのか想像してしまいます。業界の先行大手企業の規模を見て成長性を感じたりもするのです。
最後尾の参入のときはこの戦略で
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大手自動車メーカーが ひしめく中、自動車メーカーとして後から参入し10番目に登録されたメーカー。
それが、光岡自動車です。
ミツオカのポジショニングは非常に興味がわきます。
アンゾフ マトリクスで先手を読み取る
イゴール・アンゾフ博士が考案した論理があります。
アンゾフ マトリクス。
とても有益な論理的思考ツール。
企業の成長戦略を考えるときには欠かすことのできない内容です。
自然と頭の中に出てくるまで使い込んでみたいツールのひとつです。
極端な価格差の裏側にあるのは
カタログ印刷、冊子印刷の料金が競争激化しています。
ネットで見積もり依頼ができて、発注、入稿までネット完結する時代。
あとは値段勝負しかないようです。
商品カタログ、リーフレットなどはイベント、展示会が
真逆の戦略の裏側にあるもの
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米国のアマゾンがオフィス拡張に1,500億円を投資する
と報道されていました。
コロナ禍でオフィス不要論が出ているこの時期にオフィ
ス拡張という真逆の決断をしているアマゾンにどのよう
な考えがあるのでしょうか。
探ってみたいと思います。
最安値のディスラプター企業があらわれたらどうする？
不況期には思い切った企業が出てきます。業界を破壊する企業です。破壊者と言われディスラプターと呼ばれています。これから、ディスラプター企業が
販売チャンネルを広げるときにはココに注意
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小売業界や小売業界関連で主にリアル店舗の売上が
会社の柱でした。
通販に手をつけていても、売上における割合は少ない
ケースは大手企業でも見られます。
しかし、店頭での売り上げが伸び悩んでおり、他の
販売チャンネルへの進出やウェイトを
優位性は時間とともに変わってしまう
ビジネスでは選択肢が多いほうが有利。
経営では選択肢を持っている企業のほうが強い。
交渉は選択肢の数で来まる。
仕事をしていると選択肢とは縁を切れないのです。
今年は、選択肢が減少していく年。
ビジネスの選択肢が狭くなっています。
具体的には、