行動からわかる法則性、顧客がはっきり分かれていた
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初めての場所に行ったときや店舗視察などでは来ている人のエリアを確認しています。簡単なところだと車のナンバーを確認します。駐車場で車のナンバーを確認するとどこから来ているのかがわかります。
リスタートの状況なのでスタートダッシュしておきたい
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リスタートの流れには、乗らない手はありません。ぜひこの流れに乗るべきなのです。狭いところしか見ていない人の方がゆっくりしている場合があるので要注意。人の行動はある日を境に一気に変わることがあるからです。
なぜ人が集まらず人手不足なのか、その打開策は
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人手不足解消→高齢者雇用の領域が若手とは重ならないのがポイントです。週末は休みたい若手と週末働いてもいいと考えているシニアが最適な組み合わせとなったのです。
これから差が開くのか、既に開いているのか
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これからの時期、差が開くのを実感しています。いや、既に差が開いているのかもしれません。
それはなぜか。ある現象から断言できるのですが、こんな事例があるのです。
歩くから次は何になるのか
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歩くの進化は何になるのだろうか。人は能力拡張をしてきましたが移動に関しては古くから試行錯誤してきました。地上では歩くことから自転車、バイク、自動車へ進化しています。最近では自転車の派生系で電動自転車が普及。移動する負担が減っています。ただ、歩くことから派生する進化はほとんど見当たりません。
こんな姿を初めて見た、日本銀行
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「コントロールがきかなくなっている日銀を初めて見た」と表現しています。そんなことが発生していますが世間は穏やかです。「炭鉱のカナリア」のような現象のはずです。炭鉱のカナリアとは、炭鉱で有毒ガスを人より先に察知して鳴き声が止むカナリアを連れていく習慣があり、前兆を知らせること
48年前から現在を振り返り大枠でわかること
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このグラフを作成したかったわけではありませんが、他のことをリサーチしているときに見つけたのでとりあえず情報として保管しておきます。1974年から2022年までの48年間のグラフになりますが、真ん中で分けると
・左半分（1974年〜2000年ごろ）
・右半分（2000年ごろ〜2022年）
で景色が違うことがわかります。右半分に関しては2011年の東日本大震災以降に大きく下がっており、そのまま継続しているのもわかります。
会社を支えるのはこの精神です
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転換期におけるキープヤングを個人的な解釈で考えてみると、実年齢の若いスタッフをリーダーに登用することだけがキープヤングではありません。ヤングという定義を次のように考えれば実年齢に問わずヤング精神を持った人を集めることができると考えています。