「スタートアップ」の記事一覧
事業スタート時は本来の戦略に集中し、損益分岐点を超えるまで1つの路線に資源を投入すべき。他の選択肢に目移りすると目標達成が必ず遅れる。分岐点を超えてから新展開を考え、提携などのタイミングを戦略的に判断する。ここでは経営者に目の前の機会と長期戦略を見極める洞察力が求めらてしますのだ。
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期待するのは、成長を目指す中小企業が増えていくことです。この世に残るべき企業が成長していくことが個人的な理想です。必要とされる企業が残ってほしい。そう願っています。
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創業者のエピソードを聞くことは、知識や理解を深めるだけでなく、創業者の人間性や経験を通じてビジネスの本質を学ぶ貴重な機会。今後も、これからもそんなエピソードをたくさん聞く機会があると思うと、今から楽しみでなりません。
先に触っている企業ほど余裕ができるだけ。慌てて判断する必要がない。急いで決断することもないのです。判断や決断は余裕がある人が勝ちます。判断の正確性が高くなるだけです。常に余裕が取れる位置にいることが優先です。
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学校は学問を学ぶところであり、ビジネスを学ぶ場所ではありません。そのため、ビジネスに関心がある人たちは、外に情報を求める傾向にあります。ウェブ上にはビジネスを学ぶ情報は大量にあるのですが、日本語の情報は限定的です。
以前、「日本でもspacが広がるのか」という内容でSPACを取り上げたことがあります。spacについては「まともだとは感じない」とこのとき書き記しましたが、その通りになりそうです。
2010年ごろは上場企業でもまだROICという表記は出てきませんでした。それが現在では400社がROICについて記述するようになっています。
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民間のロケット（スペースX社）と民間の月面着陸船（ispace社：日本）で月の着陸を目指しています。
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スタートアップ界隈では話題になっています。2022年11月28日に開催された新しい資本主義実現会議第13回の内容についてです。スタートアップ育成5か年計画が具体的に開示されたのです。
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スタートアップの仕組みは知っておいて損はありません。むしろメリットの方が大きい。スタートアップや新規事業をスタートさせる、させないに関わらず、知っておくことだけで経営が違うと考えています。
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スタートアップ業界の現状と課題をまとめた資料は一見の価値があります。現状について資料の見出しをピックアップすると次のような内容です。
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国の方針でも「起業を推進する」と明言しているので起業に注目が集まっているのでしょう。ニュースでも取り上げられています。
