能力の限界突破の前に考えることは？
仕事において限界とは何でしょうか。
時間軸の限界。
集中力の限界。
能力発揮の限界。
といくつかに分類することができるでしょう。
限界という話題をすると、身体の限界を頭に浮かべる人が多いと感じます。
しかし、ビジネスは
「タイムマネジメント」の記事一覧
新戦略は最高速度でスキマ時間に
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戦略変更、組織編成変更、新規事業立ち上げ、と
新たな動きが急速に進んでいます。
この時期、先送りにする理由がほとんど見当たり
ません。
「じっくり寝かして」
「検討に検討を重ねて」
といったことは意味をなさないような時間スピード
の年です。
現状維持を嫌う性格の人にとっては、現在が最適の
スピードではないでしょうか。
逆にゆっくりとしたペースで自分にとって快適に仕
事がしたいと思ってる人にとってはスピードが速す
ぎるどう感じるでしょう。
なぜ人は時間があるほどやらないのか
家で仕事するようになって労働時間が増えた人もいます。
特にマネージャー層は社内の連絡対応にはじまり
資料の取りまとめも含めて仕事量が増えているのでは
ないでしょうか。
オフィスに通勤する場合は、切り上げる時間（帰宅時間）
が決められているので強制カットされます。
これが在宅勤務だと
時間の使い方が経営を左右する
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在宅勤務が増え「ヒマですか」と聞かれることも増えましたが
逆な様相です。
時間が十分に取れるので規模の大きなプロジェクトに取り組むことが
可能になる。
取り掛かると際限なく時間がかかる。
そんなサイクルに突入しています。
今後数年間分の
経営はいかなるときも全力で
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人混みが懐かしく感じるようになりました。
懐かしいと感じるのは、一定期間の時間が経過したからです。
どのくらいの時間が過ぎると「懐かしい」と感じるかわかりますか？
これは
テンポによって仕事の効果がちがう
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話しをするテンポ感。
文章のテンポ感。
最近、気にしている部分です。
このブログの文章も今年に入り文体を変えています。
その影響もあるのでしょうか。
毎月私の話しを聴いてもらっている人から
「今回くらいの
時代とともに変わる会話の質
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20代の特性なのだろうか。
会話が続かないからだろうか。
食事をしているときにスマホを触りながらお互い黙っているのを
見かけたことがあります。
会話が途切れると、
長期休暇だからいつもできないことをスタートしてみる
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長期休暇は新しい分野へのチャレンジが可能。
というのも時間がゆったりと使えるからです。
新しい分野とは、ビジネスに関係なく、人生にとって
優先順位が高いことをすればいいのではないでしょうか。
個人的な振り返りもしながら新分野への取り組みについて
考えてみたいと思います。
ムダな議論を避けて生産性を上げる方法とは
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仕事の議論。
すべてが意味があるとは思えない。
会社の問題を議論しているのに、問題がだれの責任かの追求で
終わったり、過去までさかのぼって犯人さがしをしたり。
議論が終わってみたら、なんの進展もなかった。
そんな会議になってしまいます。
これ、時間の浪費。
コストの浪費でしかないのです。
議論の中で意味のないこと、避けたい議論、不必要な議論、
やらなくてもいい議論をはっきりさせたいと思います。
ビジネスに失敗はないけど時間は戻らない
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「時間は取り戻せないから大切に使え」と言われたことがいちどは
あると思います。
時間は戻すことが不可能。
何もしなくても時は進む。
「いちどスタートしたことは戻せないんだ」
仕事では戻せないから失敗を感じる。
損失を意識します。
お金として反映されるからです。
スタートしてしまったが方向性が違い、やり直すとき損失が
大きく出ます。
世の中の会社でやり直し・ミスによる損失はいったいいくらになるのでしょうか。
生産性を上げることを意識するときが増えていますが仕事のスピードを
上げる前にミスを減らすだけでも生産性は上がります。
そのためにも「戻らないこと」を意識すること。
不可逆性を理解することだと考えています。
今回はビジネスにおける不可逆性について深めていきます。
時間があるときほど仕事は進まないのはなぜか
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長期休暇を終えて「いつもと変わらない日常でした」と
言う人。
旅行に行くことができた、と長期休暇を満喫した人。
結局のところ仕事ばかりしていた人。
どの人にも当てはまるのが時間への考え方。
時間は長期休暇ほど時間が自由になる人が多い。
しかし、その時間を当てにして「やりたかったこと」が実現
できる人は限られています。
時間は自由にできる時間があればあるほど能率が落ちるのでは
ないかと感じてしまう。
そう、時間の取り扱いには説明書がいるのです。
休みが多くなるこれからは「時間のトリセツ」がなければ
ならない。
そんな気がします。
今回は時間への意識、考え方を振り返ってみたいと思います。
信じて進むための時間戦略基本編
新人さんが会社に入ってくると気分が一新されるのか
他のスタッフも初心を思い出すようです。
新入社員にアドバイスする立場になってはじめて自分の
行動を問われていることに気がつく人もいるのではないでしょうか。
そう、言っていることと行動が一致させることはビジネスでは
基本なのですが、言行一致を維持させることは難易度が高いようです。
今回は、ビジネスでトップを目指すために時間戦略の基本を
考えてみたいと思います。