社長の右腕に適任な人はどこにいるのか
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めったに適任者を採用できるものではない。
では、教育して育つものなのか。
それも、成功事例は少ない。
ならば、自分でヘッドハンティングするしかない。
しかし、それもなかなか見つからないことが多い。
さて、最後どうするのか。
最後は、実際に経営をしている経営者をつかまえてくるしかない。
M&Aしてしまってもいい。
M&Aは人財戦略としては有効な手段。
ビジネスが普通であっても人材がいるならM&Aを積極的に行うことも有益な結果をもたらします。
そこまでしないと、見つからないものだと自覚するしかありません。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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