社長右腕(NO２)の人材要素とは
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シンプルに表現すると、経営感覚を持った人が必要になります。
では、最低限必要な経営感覚とは何か？
まずは、
・人に対する粘り強さ
人を動かす力と粘り強さは連動しています。
次に、
・バランス感覚
・調整感覚
社長と社員の間に存在しながら、会社を動かしていくバランス感覚です。
社長の意図を社内に浸透させ、統率する。
威厳ある存在が右腕の存在になるのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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