会話が少ないことはあっても多すぎることはない
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社内での会話は少なすぎることは
あっても多すぎることはありません。
どれだけ多くても有効なのです。
無駄はありません。
しかし、
一方的な会話は、意味がありません。
それは、会話ではなく、伝達です。
相手と意見を出し合い、考えていく。
しかも、過去のことではなく、
将来のことを創造するために。
常に
会社の将来
部署の未来
自分たちの将来像
を語ることができる会社であって
ほしいものです。
バランスよく、個人、部署、会社の
3段階の視点で意見を出せる人たちが
増える会社が固く、強い組織を
つくっていきます。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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