社長の言葉で会社のレベルを上げる
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人数が増えると組織に社長のメッセージが
伝わらなくなります。
そんな時に、【言葉を鋭敏にする】ことが
きっかけで社内浸透が深まります。
言葉には、
深く刻まれる言葉
深く響く言葉
深く考えさせる言葉
があります。
経営トップとして言葉を使って浸透させることは
方法論として重要なひとつです。
思考する組織になるか、ならないかも
そんな経営トップの言葉にかかっているかも
しれません。
最近そんなことを感じる機会が増えています。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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