顧客志向を考える時はロジック思考を止める
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顧客のニーズをリサーチするときに、
その内容を今までのロジックで判断しては
いけません。
ビジネスの成功事例を見ればわかりますが
ロジックでうまくいく場合
と
ロジックを無視した場合
があるのです。
ロジックを無視した場合というのは、
【究極の顧客志向】
に偏ってビジネスを組み立てています。
ある意味、採算度外視、なわけです。
他人から見れば
「大バカもの」
と見えるでしょう。
しかし、そこに顧客の支持があれば
ビジネスは成立していくのですね。
最近感じていることがこの顧客志向の
レベルです。
どこまで実現していくのか、
他人からダメだしされても実行していくのか、
を探っています。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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