意見を言わず最後だけ批評家になるのは
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議論の場でなかなか自分の意見を言わない人がいます。
議論の流れが固まって来て、決定の段階になると
そんな人が「否定」しはじめます。
時には、今まで話し合ってきたことを
「まったく意味がない」
「それは不可能」
と全否定することも。
これをやる人は、
「私は、冷静な判断をする立場」
だと認識しています。自己肯定が強い。
しかし、会社の議論においては、途中の意見の
やりとりが大事です。
それを、日本ではなかなかやりたがらない。
相手を否定する意見を言うことを恐れています。
そのため、最終的な段階で評論家的立場で
はじめて意見を言い始めるのです。
そうならないためにも、議論の場では、最初に
全員に意見を言わせる場、時間を設けるように
しています。
大事な部分です。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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