批判エネルギーがあるなら
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会議などで批判する人がいます。
見ていると、かなりのエネルギーをそこに
注いでいることがわかります。
そうでしょう。
いつも顔を合わせるメンバーに対して
批判をするわけですから労力を割くことに
なるわけですね。
ただ見ているとわかりますが、
「そのエネルギーを仕事の成果に向かってほしい」
と感じてしまうのです。
もったいない。
そこまでの不満や怒りがあるならば、それを
バネにして、
「仕事の成果」
を出すべきです。しかも、それだけの多大な
エネルギーがあるならばできるはずです。
能力やエネルギーは、結果が出るところ、
評価されるところに向かいたいものです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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