適当ではまずい
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「適当では、まずい」
と思えるか？
仕事では、プライベートとは違い
適当レベル
では、成立しません。
しかし、
「適当では、ダメだよな」
と思えるかどうかが境界線。
「これぐらいで大丈夫」
というラインから、もう１段階上を
目指せるかが大きな違いを生んでいくものです。
【もう１歩進んでみよう】
【もう少し取り組もう】
【もう１件やってみようかな】
という積み重ねがプロフェッショナルの世界かも
しれませんね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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仕事の基準を高いレベルに持っていくことが、優秀な会社に共通してますか？
コメントありがとうございます。仕事の基準を上げることは共通項だと認識しています。というのも、はずせない部分でもあり、時間がかかることだからです。大企業の強さは大きさだけでなく、こうした仕事の基準の高さも関係しています。