過去の方が結果を出せていた、と
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ここ数年低迷している人に面談すると
なぜか
「過去の話し」
ばかり出てきます。
要するに、「昔話」ですね。
社内でこの手の話しを聞かされている
メンバーや後輩の方々もさぞ大変でしょう。
先日も
「過去のパフォーマンスの方がよかった」
と懸命に述べている人が複数おりました。
確かにそうかもしれませんが、そもそも、
現在がわるいことの方がよっぽど問題だと
思うのですが、そのように感じていない、
ということですね。
残念です。
人は、過去のことを話している段階では
将来の成長は見込めません。
将来のことを、少し興奮気味に語るぐらい
ではないと、将来への発展などあるわけ
ないのです。
この原則は、変わらないものだと感じています。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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