去年と今年で社内の風景が同じだとまずい
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長年通っている場所で意識的に比較することがあります。
1年前の風景とちがっているのか?
ということです。
たとえば
・事務所の雰囲気
であったり
・会議で話し合われている内容
であったりします。
成長していることが普通、という状態を
つくりあげていきたいのです。
会議の場合、特定のリーダーが1人パフォーマンスを
したがる場合がありますが、なぜか1年後2年後を
見ると成長することがありません。
承認欲求が強く、1人パフォーマンスをする人自体が
成長しあにのが原因でしょう。
その点、年ごとに発言の内容、発想が変化している
リーダーは、結果もともなっていますね。
今一度、1年前と比較することを忘れないで
いたいところです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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