３人以上の部署には事業計画がいる
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２人で事業を営んでいる時は、
口頭ベースで事業の将来性を話していれば
事足ります。
しかし、３人以上になると、そうはいきません。
特に、拠点が離れている、なかなか顔を会わさない
状況の時は、口頭だけでは足りません。
事業計画や予算計画を元にビジネスを進めなければ、誰かが
不安を描きはじめてしまうからです。
１人から見れば２人以上の人の頭の中身を想像し
把握するのは、いきなりキャパがパンクすることが
あるのでしょう。
人数に侮らず、丁寧に取り組んでいきたい部分ですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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