受注する体制が整っていません
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受注に向けて営業さんが活動する時に
社内のスタッフの中には、
「受注が増える体制が整っていません」
「◯◯が不足してしまいます」
と言う方がいます。
そんな状況の時はどうしますか?
受注が先か、体制づくりが先か?
ここで考えたいことは、
「体制づくりが完成すれば受注が入ってくるのか?」
ということ。
そうであるならば、体制づくりを優先すればいいわけです。
しかし、体制づくりと受注に関係性がなければ
受注する活動も同時並行で進めるべきなのです。
議論している場合ではない、ということですね。
一見正論に見える発言に対しては、相関関係を
考えて返答したいです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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