分析屋さんだと結果が出ない
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リーダーの中には、分析が得意で結果から
課題を見つけるのが得意な人がいます。
しかし、こうしたリーダーの中で結果を
出せない人がいるのです。
なぜでしょうか?
課題は見つかっても、それを解決することに
興味がわかないからです。
人に動いてもらう、改善してもらうことは
手間がかかります。
自分が動くほうが早く、いらだつこともしばしば。
そのため、なかなか自分でコントロールできない
ことを避けるのです。
「取り組んだけど、みんながやりたくない、と言ったので」
といったことを説明してフェードアウトしてしまうのです。
これでは、組織は動かせません。
組織が動かなけば組織の結果も到達しません。
では、どうするのか。
スケジュールを立てて進めるだけ。
抵抗勢力が何をしても、それに動じることなく
進めていくだけ。
そのためにデッドライン、締め切りをつくるのも
もちろんのことですし、それに屈しない自分の
言葉を持つことも大切です。
組織のリーダーは結果がすべてですから。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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