裏の影響力とは
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社員の中で不満があるだけでなく
「まわりにも不満をまきちらす」
社員の存在がクローズアップされて
います。
というのも「不満まきちらし」社員の
割合が多いことと、影響力があるので
会社にとってダメージが発生するからです。
ある会社では、とある先輩と仲良くしている
若手社員が次々と辞めていきました。
しかも会社に不満を持って辞めていったのです。
何が原因なのか探ってみると仲の良い先輩が
会社の外で「不満をまきちらして」いたのです。
会社の不満、経営の不満などきりがありません。
それを毎日のように聞かされていた若手は
将来性に疑問を持ち始め、結局のところ
辞めてしまったわけです。
しかも1人や2人ではなかったので会社にとっては
大きなダメージです。
しかも不満まきちらし社員である先輩は
今だに社内に残っています。
自分の不満をまきちらしておいて
辞めるのは自分ではない。
この矛盾が経営の現場なのかもしれません。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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