fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

有限なるもの

時間の使い方は自由です。

厳密に言えば、人生の時間の

使い方は自由です。

しかし、仕事に従事している

時間については別です。

仕事は限定された時間だけで

結果が求められるからです。

できれば予定時間内で仕事が

終わる方がいい。

休みも増えていく方がいい。

しかし、自分の給与を年々増やし

たいのであれば、自分が出す結果も

年々増加しなければならないはず。

この点を見落としている人がいるのでは

ないだろうか。

経営者と話しをしているとそんな話題に

なることがあります。

経営者は毎年のように直面をしています。

社会保険料が年々増加したり、

給与のベースアップも毎年あります。

社員数が変わらなくても費用は増えて

いくのです。

となると売上利益は増やさなければ

なりません。

同じ人員、同じ規模のままであっても

増やさなければ待遇は変わらないどころか

悪くなるのです。

この事実を受け入れて時間の使い方を

見直していくことです。

時間戦略が種になるのです。

時間戦略が優先すべきことなのです。

 

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藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。