必達目標の定義を確認する
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経営計画の目標設定においては、
あいまいさは排除されるべきです。
しかし、現実には、目標のあいまいさ、や
意識のあいまいさが残っているものです。
それを防ぐためにも定義をはっきりさせる
ことです。
ある会社の必達目標の定義を見てみましょう。
「必達目標は数値で明示される。
1度約束したら、予期せぬ状況変化がない限り、
達成しなければならない。
未達成の場合は、具体的な形で責任をとる」
とあります。
この定義は不変のもの。
古い新しいではありません。
常に定義を確認したいところです。
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この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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