低価格戦略はとるべき優先的な戦略ではない、と

言われています。

しかし、どうしても低価格で業界に新規進出したい

場合があります。

その時には、次の前提条件を確認してください。

１）その業界は、閉鎖的でお客様に比較的高価格な

ものを提供し続けている

２）低価格戦略をする時に、他社よりコストを

下げることができるルートを持っているのか？

３）そのルート（供給元）は継続的か？

にかかっています。

コストを下げる時に、人件費を下げたりすることは

危険です。

また、安全を無視したコスト低減も避けるしかない。

となると、低価格路線が限られた中での戦略というのが

わかると思います。

特に、高価格な金額が崩されていない業界進出時だけに

限られる選択肢とも言えますね。