見抜かれるリーダーの悲哀
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リーダーは人をリードする、引っ張る
力が求められます。
これは、リーダー自身が力量を判断するのではなく
まわりの人たちが決めてしまいます。
「自分はリーダーとして、できている」
と自己評価しても何の意味もありません。
先日も、リーダーに対してスタッフの感想を
耳にすることがありました。
具体的なことは書けませんが、まわりの
人たちは、こうやって見ているのか、と
わかったわけです。
こうしたギャップや違和感は、企業経営の中で
だんだんとマイナスに響いてきます。
組織運営が破綻していくからです。
いつまで経っても人に恵まれない会社や
「うちの社員は働かない」
と言っている経営者の会社の現場には
こうした現象が起こっているかもしれませんね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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