社長の能力と社員の実力を比較すると

１００：３０

で試算します。

社長の能力の３割しか社員は結果が

出せないことを前提に経営を組み立てます。

その一方で幹部はいったいどのくらいになるのか？

社長の右腕が８０

幹部が６０

であるのが理想です。

それより低い場合は、組織として機能低下、

もしくは、機能停止に近くなります。

バランスがくずれるのです。

社長の分身は、自分と同じ１００％の能力を求めず

少し割り引いたところで考えて組織をつくります。