スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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「価格設定」の記事一覧

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インフレ時代の調達戦略は長期視点で考える

仕入の価格交渉 インフレ経済状況では、企業がコスト削減に注力するのは当然のこと。特に原材料費や仕入れコストの上昇は、多くの企業の収益を圧迫しています。このような状況下で、調達の価格交渉はビジネスの存続に直結する重要な取り […]
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指針が出ています、価格転嫁について

労務費の価格転嫁 最低賃金が上がり続けてますが、今後も上昇を毎年繰り返していくと予想しています。そのため、賃上げ原資の確保が企業経営における重要な課題となっています。今回はは、政府が発表した「労務費の適切な転嫁のための価 […]
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市場の構造変化時には成長企業と脱落企業の双方が存在する

住宅市場で起きている構造変化は、チャンスです。特に新規参入企業やスタートアップ企業にとっては、このチャンスを見逃すことはないでしょう。市場が変わるタイミングは数年に1回もありません。数十年に1回あるかどうかの割合です。ということは、既存企業は変化に追随できない場合は脱落してしまいます。成長する企業と脱落する企業が両方存在するのが市場の構造変化時期に発生する事象だとわかります。
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パーソナライズ化で値上げ

戦略変える 人口減少社会において、製品戦略は転換期を迎えています。従来の大量生産・大量販売モデルはまだ成立していますが、売上減少は避けられない様子になってきました。それがデータで見えています。企業はより付加価値の高い製品 […]
summer

季節の変化とビジネスの動向

猛暑の反動 7月、8月、9月と3ヶ月にわたる猛暑が続いた後、10月に入ってようやく過ごしやすい季節が訪れました。この気候の変化に伴い、外出する人々の数が増加しています。特に国内旅行では、「短い秋」を狙って動く人が多くなっ […]
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大手既存企業に対する戦略はこれしかない

大手企業とは競わない方が良いのですが、参入してきた場合はどうしても競争になってしまいます。そのとき、大手企業が選択できない戦略を見つけることがポイントになります。大手企業とは直接対決ではなく、違う形で競うことになるのです。このパターンは覚えておくといいでしょう。予期せず、大手企業が参入してくることはあります。そのときには、「大手企業が選択した戦略と選択できない戦略」を書き出すことです。そうすることで見えてくる戦略があるのです。