「価格設定」の記事一覧
経営の未来は、すでに現在進行形で形成されているといえるでしょう。具体的には、その焦点は
①価格設定
②値上げ
③高価格製品の開発（高付加価値製品・サービス開発）
へと移行しています。経営のフェーズが変わるというよりも、実のところ、すでにその変化は現実のものとなっています
ビール市場は価格の影響を大きく受けます。価格が安ければ安いほど、消費者はそのビールを選んでしまいます。味の違いは存在します。しかし、それだけでは決まらないのです。価格が安ければ価格優先で決定されていくのです。
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伝えるべきことを伝えることが交渉の第一歩でもあります。最初は伝えるタイミングを察知できるようにすること。そして、伝える内容のパターンを考えておくことです
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3月のタイミングで春を感じるのは経済活動にはプラス。早めに季節を感じることは経済を活性化させます。購買意欲が上昇するからです。
住宅業界は大きく変わることがありませんでした。個人の大工が減っていますが、住宅メーカーのシェアが急拡大しているわけではありません。
安いという目先の判断だけでなく、長く使えるというパフォーマンスも視野に入れているのが新鮮でした。長く使うことができれば結局のところコスパが良いということになります。
シビアな状況になっています。インフレ→コストアップがどの企業にも影響を与えていますが、協力関係にある企業に対して価格転嫁の協議をせず、「優先的地位の濫用」を行った13社の社名が公正取引委員会より公表されました。
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11月下旬になると買い物好きがソワソワしています。日本でもブラックフライデーが各地で展開されるようになったからです。
ここまで為替が急激に動く年はなかなかありません。しかし現実に発生している事象です。何年ぶりだろうが事実なので動かしようがありません。
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経営戦略のポイントは「値決め」「価格設定」だと経営を通して感じます。特にインフレ時期は値決めが経営を左右します。
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消費支出額を下げるようにしているのが現在の米国。インフレを抑え込むために多少の不景気は致し方ない、と判断しています。
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不動産の動きが二極化しています。中古物件は売れているエリアの話も聞いていました。しかし、急に売れなくなっている物件の話も聞くようになったのです。よく見ると原因がわかります。
