「経営判断」の記事一覧
サバイバルが続いていますが、まだ道半ば。
折り返し地点も見えない状況です。
舗装路から未舗装へ。
そして悪路、アップダウンが激しくなっています。
道路がなくなっている業界もあるのではないでしょうか。
そんなとき、経営はサバイバル状態。
求められるのは『サバイバルスキル』です。
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経営は複雑系。
こたえがひとつではない。
決めつけて判断すると大きな間違いを引き起こす。
そんな事例ばかりだ。
同じようなことが発生しても時と場合によっては
判断が反対にになることもあるのだ。
それを朝令暮改という表現で表すこともある。
今回は「良い」「わるい」という基準を事例をもとに
探ってみたい。
経営において
・データ分析
に重きをおいて経営の決定をすることは
【経営観】
を重視していることになります。
「経営観のある経営」をしていると
表現されます。
リサーチし、データ化した内容で
判断する経営手法です。
経営観のある経営とは、次のような
形になります。
たとえば
・数値で把握するので客観的に判断
・微細な動きを察知
・偏見なく検知できる
・1%にこだわる経営
という形になっていきます。
とかくメリットばかりに見えるのが
特徴のひとつです。
データを元に経営の判断をしていくので
非常に論理的でしかも
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