仕事の実力が上がるとまわりはどう評価するのか
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意外に教えていないこと。
それは、仕事のスキル、仕事の実力が
上がればどうなるのか、
ということ。
これを明確に教えていない会社が多いと
感じています。
そのため、仕事の動機付けが
浅く、やりがいも達成感も経験できない
状態なのか、と考えています。
仕事の実力があがれば、
顧客に喜んでもらえる。
顧客から頼りにされる。
顧客から相談される。
顧客からパートナーだと認められる。
顧客から「うちのブレイン」だと言われる。
顧客から、「うちの社員を教えてやってくれ」
と言われる。
の段階があるのです。
経営者、リーダーの方は、個人ごとに
将来像を明確にして、仕事を通じた
人生設計を実感させる必要があるのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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