事業転換がカギになる
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事業転換が求められている
業界によっては、
【事業転換】
が求められています。
今までの事業のままでは、先細りすることが明白になっているのです。
事業転換へのプロセス
こんな時に、どんな話し合いが必要なのでしょうか?
・自社の強みを知る
ことも大切です。
・業界、顧客の将来像
を予測することも大事でしょう。
ただ、話しが盛り上がると、広がりすぎるので結論がなかなか出ません。
事業転換を決める基準
そんな時、情報をある基準で捨てていく過程が必要です。
どんな基準か。
たとえば、
・必ず残る事象
という基準で情報を取捨します。
ほかにも
・他社との差が理解されやすい部分
でも取捨が可能です。
こうして、シンプルな形に納まった時にスッキリとした気分と次への明確なあるべき姿が見え始めてくるのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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