公平な評価ではなく公平なチャンスを
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「それは公平にならないのではないでしょうか?」
評価制度を導入する時や、表彰制度を導入する時に
こんな声が社内から出てくるものです。
不公平でいいのか?
という問題ですね。
評価する、認める、ことは完璧にできることでは
ありません。
全員が納得することは不可能、という事実があります。
ですが、評価制度、表彰制度は社内には必要なこと。
ですから、「不公平」という声に対しては、
「公平なチャンスは与えている」
と伝えることだと感じています。
チャンスが不公平ならば、評価に偏りがあるのは
問題があるでしょう。
しかし、チャンスが公平ならばいいわけです。
ここは、リーダー、経営者がブレない言葉で
断言してほしい部分です。
どちらかと言えば、リーダーや経営者がブレるか
どうかを試されている一面とも言えますね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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