トラブル対応のプロセス改善にはレベルがある
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仕事をしていてトラブルが発生することは
避けられません。
そんな時、企業は、担当者はどのような
対処をしているのでしょうか。
普通は、
1)トラブルが起きてからプロセスを見直す
ことがほとんどです。
その上のレベルだと
2)トラブルが起こる前にプロセスを見直す
ことになります。
さらに上のレベルでは、
3)トラブルが起きていないのにプロセスを見直す
ところまで行います。想像力の世界ですね。
言うまでもありませんが、最低なのは、
トラブルが起きているのにプロセスを見直さない
ことです。
さて、どのレベルで取り組みができているのでしょうか。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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