メイン事業がうまく行き過ぎると新規が立ち上がらない
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会社を起ちあげた時のメイン事業は
通常利益の源泉です。
そのメイン事業がうまく行き過ぎると
かえってそのメイン事業の呪縛に遭遇します。
どうしてもメイン事業から離れられない。
新規事業を起こそうとも、失敗ばかり。
それはそうですね。
メイン事業がしっかりし過ぎているから。
この呪縛は相当やっかい。
結局のところ、メイン事業が下火になってきてから
あわてて「新規事業を」と言い始めることの方が多い。
ここをわかっている経営者が本当に経営をしているとも
言えますね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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