日報なくしたほうがいいのでは
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日報の是非が会議の議題として
出されることがあります。
「無駄ではないか」
という意見が出されます。
他にも
「会議は必要なのですか」
という議論も同じような内容です。
今のやり方では意味が無いのでは?
というのが根底にあります。
私から見たら、意味がないことを
しているという自覚があるなら
意味がある日報、意味がある会議に
改善したらどうか、と思うのです。
ただやらされている感覚でいるから
・意味がない
↓
・やめよう
という思考に陥っているようです。
ほかにも
「決めたことが自然消滅するんです」
と意見が出たことがあります。
自然消滅になる会社の実力は低いと
みて間違いありません。
会社の規模に関係ありません。
仕組みがない会社に本当の実力が
備わっているとは思えません。
仕組みとして定着させること、
定着させるために改善が続けられること
が優先であり会社の実力だと感じます。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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