来期の計画をつくるとき

【fjコンサルタンツ365日Blog：3429投稿目】

 計画の立て方は2通り

決算を迎える時に来期の計画を

作成するタイミングになります。

このタイミングは経営にとって

とても重要で繊細な時間となります。

というのも、計画を立てる時に

・どの到達点

で計画を立てるのかによって

結果の違いが出るからです。

計画の立案手法は

今期、先期の延長線上に計画を立てる場合

と

大きくジャンプさせる場合

の2つがあります。

どちらを来期は選択していくのか。

これを決めるのが重要だということです。

なんとなく、例年通りに計画をつくることが

よくないと考えています。

 根拠が必要

例年通りの数字を計画したとしても

そこに理由がほしいのです。

なんとなくでは、来期の結果は見えて

しまいます。

実は、来期が始まる前に来期の結果が

見えてしまうことがあります。

実際にそのとおりの結果になるのを見て

やはり経営計画をつくるプロセスが

大切だと感じるのです。

時間をかけてつくっていくのです。

何パターンもシミュレーションして

みることだと感じています。

一瞬先は闇、みたいな時代です。

安易に決められるとは思わないことです。