「デジタル化」の記事一覧
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デジタルトランスフォーメーション(DX)は単なるツール導入以上のもので、組織の現状理解と適切なツールの選定、そして段階的な導入が重要とされています。また、組織全体での連機と学習も必要とされており、これを通じて真のDXを実現し、組織の持続的な成長を支援することが可能になります。
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デジタルツールを揃えることは必須です。避けられません。どのツールを選択するのか迷います。いきなり高級車のような多機能なツールを選ぶと操作性が難しい場合があります。こうしたときは操作が簡単なツールから導入すべき。その後定着したらツール乗り換えで機能性は対応できるからです。そのあたりの計画が最初に求められており、優先順位が高い部分です。
ショートムービーのSNSは中毒性が高いので、途中で止めることもできません。時間があっという間に過ぎていきます。時間の浪費どころではありません。これを「デジタルドラッグ」と認識するのもひとつの方法だと今回感じました。ドラッグと認識すれば自制心がはたらくこともあるからです。定義を変えるところからですね。
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ChatGPTのコードインタープリター機能。今までプログラム言語を書いていた人はすぐに実感していました。エクセルと格闘していた人もすぐに納得されました。それだけ衝撃的なのです。今まで利用していたソフトウェアやシステム、アプリが不要になるのは予想できます。
転換期はアナログ、デジタルの混在期になる。アナログ・デジタルの調和がベスト。どちらかでは単なる偏り。バランスが取れるようにするのが精神的な柔軟さだと認識する
人は拡張能力をツールによって手に入れてきました。わかりやすいところでは、徒歩から自転車、そしてバイク、自動車、飛行機とツールを手に入れて移動距離を拡張してきたのです。これと同じことが知能という領域でスタートしてしまったのです。AI研究者が驚くほどの完成度のAIができてしまった。予期せぬ進化です。この進化を前向きにとらえて、失敗してもいい文化をつくっていきましょう。
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「今までやりたかったあれもできる、これもできる」と考えて興奮する。そのサイクルに入った人はゴール到達が自動設定された状態です。まちがいなくゴールへ導かれると思います。
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非言語領域にこだわる理由はデジタルとアナログの双方が存在している時代だからです。そこの理解がないと数年後から、かなり遅れを取ることになるでしょう。理由は
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アナログとデジタルの融合は単なる足し算で表現できると考えています。最初は(10+0)だったものが現在では(5+5)に移行している段階です。総和は変わらず1人当たりの生産性も変化がありません
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DX導入は「知り合いの会社が導入しているからそろそろうちも」と感じ始めるときかもしれません。ただ、「目的はツール導入ではなく新しい価値の創出」です。そこに到達するまでは止めないことです。
経済産業省にて「デジタルスキル標準」が公開されています。目的は「企業・組織のDX推進を人材のスキル面から支援するため、DXを推進する人材の役割や習得すべきスキルを定義」すること。人財育成に活かすためです。
日銀が想定しているデジタル円はCBDC(Central Bank Digital Currency)と呼ばれています。まだ現在は発行する計画はありません。