「働き方改革」の記事一覧
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働き方改革とは 働き方改革が業界ごとに普及しています。働き方改革が実施されると となります。ここで前提を知っておいてほしいのですが、働き方改革を導入すると通常は になります。働く総時間が減るからです。同じ売上を維持するに […]
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特別に出す 取得目的を自由に決められる「趣味休暇」を導入する企業が出てきました。釣りやキャンプ、カードゲーム大会への参加など、従来であれば休暇理由として言い出しにくかった趣味のための休暇を堂々と取得できる仕組みです。正式 […]
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引き上げスピード上がるのか 2024年10月1日から、全国で最低賃金の引き上げが順次実施され、全国の時給平均が1055円になりました。2年連続で大幅なアップ。これが続くのでしょうか。今後は、『2020年代のうちに全国平均 […]
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スタート デジタル給与払いがスタートしました。画期的なことです。1975年以来の変更（追加）です。1975年（昭和50年）から、銀行振込による給与支払いがOKになりました。それまで給与は現金で渡していたのです。49年ぶり […]
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Z世代のリスク回避傾向は、変化する時代への適応戦略なのかもしれません。残業回避など、具体的な形で表れるこの傾向を深読みしてみます。
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株式会社が日本で出現したのも150年ほど前からです。しかもその当時、株式会社は数えるほどしかありません。歴史は浅いと言えると思います。そのため会社という仕組みが定着していないように感じており、今後も形を変えていきながら進化する領域だと思った方がよさそうです。
政府は「下請けGメン」の増員やフリーランスの報酬減禁止など、仕事環境保護に取り組んでいる。最終的には賃金アップという形で出てくるでしょう。時間はかかると思いますが、そこまで到達するのかは注目です。
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モーレツ企業は熱心な労働環境で目標達成を目指している企業で、ホワイト企業は良好な環境があり、プラチナ企業はさらに年代問わず満足度が高い。このような分類する傾向は続くでしょう。ただ、3分類だけで分けてほしくないという気持ちも残ります。
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大手ハウスメーカーが「さん付け」呼び方を導入し、伝統的な企業文化に変革をもたらしました。この試みは、従業員間のコミュニケーションを促進し、オープンな職場環境を作ることを目指しています。上下関係の厳しいJTC（ジャパニーズ・トラディショナル・カンパニー）に対する一石を投じ、企業不祥事の予防にもつながると期待されています。この動きが他の企業や業界にも広がることが予想されます。
2024年度から厚生労働省は、中小企業の従業員リスキリング支援を強化し、人件費の補助を大企業より3割高く設定します。これにより、リスキリングへの関心の高まってますが、提供される研修コンテンツの不足が課題となっています。質の高い研修の開発と提供が企業の競争力向上に不可欠です。
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連合が2035年までに最低賃金を1600円から1900円程度にする新たな目標を発表。目標の成長率は平均4〜5.5%で、企業の成長にも影響を与えます。企業は利益増加や市場の変化に適応する必要があります。経営者は数値に焦点を当て、賃金上昇を前提とした経営の方向転換が必要。社会全体の成長に向けた取り組みが求められます。
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労働時間は短い方が良いとは思いますが、何かスキルを身につけるには時間がかかるので、その点は分けて考える必要があります。労働時間の中に教育時間がだんだんと取れなくなるだろうとは予測ができるので、スタッフ教育について会社ごとの差ができるのではないでしょうか。
