なぜかわるいところから伝染する
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入社半年ぐらい経つと、習慣が定着してきます。
良い習慣もわるい習慣もおなじように定着してくるのです。
先日も、ちょうど報告がありました。
「先輩と出張に同行しはじめたら
報告(日報)を書かなくなったんです」
どうも、先輩らが
「今日はいいよ。明日書けば」
と教えていたらしいのです。

自分たちも報告を先送りにするので
共犯者にしたかったんですね。
こういう部分だけは、すぐ浸透します。
伝染すると言ってもいい。
入社1年目で、先輩から伝染してしまうと
正直厳しい。
最初に根付いた習慣は、なかなか抜けない
からです。
入社半年から1年目は、新卒であろうと、
中途であろうと注意時期です。
少しでも兆候が見えたら、徹底的に正すこと。
そして、基本に戻るべきです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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