準備はいつでもできる
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【油断できない時期】
に来ています。
ニュースを見ていればわかりますが、
今までと同じ文脈で世の中を予測することが
なかなかできなくなりました。
気を抜けば
競合に差をつけられ
業績が伸び悩む
ことになります。

会社ごと、部門ごとで、
【油断できない】
という意識の差が、結果となってあらわれている
ようです。
以前から
「危機意識」ではなく【当事者意識】を持つこと、
とお伝えしていました。
ただ、簡単に伝わるものでもありません。
この【当事者意識】を浸透させる言葉を
考えていたところ
【油断できない】
という言葉に行き着いたのです。
部門の1人ずつが、
〈状況を理解する〉
〈競合状況を知っている〉
〈顧客が欲していることをつかんでいる〉
状態をつくりあげるために、日頃から
「油断できないよね」
という言葉を当たり前のようにしたいところです。
その上で、
【準備はいつでもできる】
ことを忘れず、すべて先手先手で手を打って行く。
できることはすべてやっておく
という状態にしておくことが最低限だと感じています。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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