人を見て、全体を見ないリーダー
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それにしても、優しいリーダーが増えたものです。
個々のメンバーの事情や状況を考えてあげることは
とても得意。
だけど、部門の売上数字はなぜか到達しない。
部門最適だけを見て、全体最適を見ない。
見たくないのかもしれませんね。
こうしたリーダーは、メンバーからわるく言われる
ことがないので、なぜか本人は満足しています。
しかし、部門を経営しているのか、といえば
『できていない』
と言わざるをえない。
部門の成長が進まない、というのがその根拠です。
この視点はずらせないですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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