「人財教育」の記事一覧
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準備は悲観的に、念をいれて、あらゆる想定をしておくこと。行動は慎重になり過ぎず、楽観的に即行動する。ようするに
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『人生の価値は喜怒哀楽の総量』 で決まる、ということを教えてもらった。 決して、喜び、楽しみが多いだけでは 人生の価値は決まらない、ということ。 なるほど。 そう考えると、人生の経験は決してムダではない ということが、腑 […]
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仕事をするときには、苦手な人と組むことが あります。 サラリーマンの時は特に多いかもしれません。 そういえば、こんな人もいました。 独立する時に、この世で一番嫌いなタイプの人と 仕事を一緒にはじめたそうです。 そうすれば […]
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ミスは影響大きい 仕事上のミスは業種によっては大きな影響を 及ぼします。 そのため、ミスを減らすことは、必然。 ミスの要因はどこにあるのでしょうか。 今回はその要因について考えていきます。 ミスの要因 ミスの […]
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ミスしないことがノウハウ 「確実に得点を重ねるには易しい問題でミスをしないで解くこと」 これは、学生が試験で点数を取る時のノウハウ。 ビジネスに応用するならば、 【ミス・ロスをなくす】 ために有効。 「ミス […]
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マニュアルは不要か 会社の業務は千差万別なのでマニュアルを 作成したところで、当てはまらない、という 意見があります。 その一方で、マニュアルがないと基準がないので レベルがバラバラになってしま […]
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社内研修とは 社内で研修を行うことは、会社のレベルを上げるために行いたい項目です。 研修を座学だけに終わらすのはもったいなく、組織開発をするためにも、単なる学習ではなく、組織レベルを向上させる取り組みが求めら […]
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スリーパーとは、「眠っている人」という 意味ですが、ここでは、才能を眠らせて いる人という意味で使っています。 会社には、それぞれ能力を発揮している わけですが、 限界近くまで能力を使って いる人が少ない。 これは本人が […]
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人の能力には差がないと言われています。 特に仕事において、体力、筋力が必要としない ものでは、差が出ないと言われています。 それは、もともと備わっている能力にほとんど差が ないからです。 しかし、仕事をしている時には、 […]
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結果が出るまで架空のこと 企業は結果を出して、はじめて経営が成立します。 結果が出るまでは、あくまでも架空の話し。 そのためには、必要なことは何か？ 経営計画を作り、部署ごとに目標管理をして 実行すればいいのでは、 とい […]
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mustとshould ある会議でのこと、 「これは、覚えなければならない」 「これを、すべきだ」 という先輩から後輩社員へのアドバイスが とても気になりました。 【〜しなければならない（must）】 【〜すべき（sho […]
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新人に対する暗黙のルール メジャーリーグには、新人に対する 暗黙のルールがあるらしいです。 ＜新人はつべこべ文句を言うな。 口にしっかりチャックして、仕事だけしろ＞ ＜新人はみずからスター選手に声を かけてはならない。ス […]
