「成長」の記事一覧
営業なら、ツールとトーク。
営業以外なら、ツールと技術。
それだけ揃えば仕事の結果を出せるようになるのか。
そうならないので、ジレンマです。
リーダーはストレスになります。
どうして結果が出ないのでしょうか。
マネをすることは、ある一定の
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今まで絶対に手を出さなかった領域の仕事。習得した方がいいかなと思っていたけど、何もしていなかったスキル。そろそろやろうか、と動き出した人が増えているのを実感しています。
ビジネスにおいても基礎からしっかり学んでおくことは、その後の成長率を左右します。
基礎が浅いと成長も限られる。
建築物をつくるとき、土台がしっかりしていなければ高い建物を建築できないという理屈と同じです。
そのため基礎から深い理解をしておくことが後になって影響が大きくなるのです。
受託型
請負型
のビジネス。
ご契約いただいてから詳細を打ち合わせしたり、仕様を決定したり。
ときにはカスタマイズしたり。
お客様に検討し決定してもらうプロセスが必要なビジネスのことです。
このビジネスには問題点がひとつあります。
受注（契約後）から納品（完了）までの
仕事では同期や後輩がライバル。
ライバル意識が高いです。
負けたくない、という感情が出てきてしまうからです。
特に、まわりが大きな受注をいただいた、結果を出してきた、新規開拓に成功した、という報告を聞くたびに焦りが出てきてしまうのです。
この焦りを適正な行動で
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「将来のことを考えてみろ」
とリーダーの方はスタッフに問いかけたことが過去にあるのではないでしょうか。
「会社の未来を考えてみてください」
「あなたの将来はどうなると思いますか」
「どうなりたいのですか」
という問いかけです。
最近は不安定な人が多いのか、リーダーからの問いかけが増える傾向にあります。
しかし、こうした問いに
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人間って変わることがあります。
変身する。
成長するのです。
しかし、成長するときプラスの方向に行くとは限らない。
こんな言葉が頭に浮かびます。
【10年超：fjconsultants365日Blog：4,400投稿目】～経営には優先順位がある～fjコンサルタンツ藤原毅芳執筆 どうして どうしてなのでしょうか。焦りから来るものなのかもしれません。 経験のない仕事を […]
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仕事における行動計画、キャリアを積み上げていく計画を
【キャリアプラン】
と呼んでいます。
人生にとって仕事は昼間の貴重な時間を費やす（投資する）ので大切なはず。
しかし、ポイントがズレた議論が多いのではないかと感じることがあるのです。
それは何か？
その点について考えてみたいと思います。
営業本は、いつから多作になったのでしょうか。
四半世紀前では、営業本はほとんど出版されていませんでした。
出版されている営業関係の書籍といえば、
・全国トップ
の方の特殊な成功法則が書かれてある本だけ。
とても活用できる内容ではなかったのです。
たとえば
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文章が苦手。
そう思っている人は多い。
では、文章が得意な人は
・遺伝
なのか。はたまた
・環境
によって後から手に入れたものなのか。
とかく、文章などは創造性の分野と見られがち。
だから才能がある、なしによって大きく違うのではないか。
遺伝に大きく左右されているのではないかと感じてしまいます。
あの人は才能が最初からある、と言いたいのです。
しかし、
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下記書籍、2012年に出版されています。
今回、新たに追加修正され発売されました。
内容は、経歴と実績。
過去に取り組んだ内容です。
特に題名にあるように官僚とのやり取り経緯は読んでおいて損はないでしょう。
このようにして官僚と向き合って政治をしてきたのか、と現場の空気感がわかります。
書類を出せ、と言ってもなかなか出てこなかったり。
