鉄道会社のビジネスモデルが企業によって違いすぎる
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「業界が半減した」
「どんどんなくなっていく、仕事が」
「このままでは将来は赤字確定だ」
業界によってはこんな状態が続いています。
そんなとき、企業経営はどのように道を切り開いて
いくのか。
今日は鉄道業界を取り上げます。
本業の鉄道事業で赤字になっている企業もあり
今後は存続が危ぶまれています。
成功事例はまだ少ないですがないわけではありません。
詳しく見ていきたいと思います。
「ビジネスモデル」の記事一覧
消費者へまとめて販売するかそれとも1個販売なのかを社長はどう選択する？
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「これ全部いらないのに・・・」
「セットで買うしかないのか・・・」
そんなストレスを感じたことはないでしょうか。
「1個だけでいいのだけど」
「部分的だけでほしいのだが」
と感じる部分です。
そんなストレスが最近では減少しています。
なぜか？
提供する側の企業が選択肢を意図的に増やしているからです。
その点を今回は見ていきます。
マーケットの変化率を上回ることができるかどうかだけ
マーケットが大きくなるとそこにいる企業群は儲かっている、と
他業界の人たちは感じます。
それは本当なのでしょうか。
マーケットが大きくなるのに比例してすべての会社の売り上げが
増えるのでしょうか。
その点について次の・・・
ホテル業界の収益構造のカギとは
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打ち合わせなどでホテルに出入りすることがあるのでホテルの
収益構造には以前から興味を持っていました。
ビジネスホテルの利用回数も累積では1,000泊超になっており
ビジネスホテルという特化型宿泊施設と
不動産業界はテクノロジーの掛け合わせでどこまで飛躍するのか
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テクノロジー（Technology）との組み合わせで新しい
ビジネスモデルが様々な業界で出てきています。
たとえば、金融業界では、
【金融（Finance） + 技術（Technology） => フィンテック（FinTech）】
という言葉が出てきました。
教育の業界では
【教育（Education） + 技術（Technology） => エドテック（EdTech）】
になります。
他にも農業では「アグリテック（AgriTech）」という言葉が出初めています。
技術による飛躍の期待をこめてこうした言葉が生み出されています。
技術の掛け合わせによってどのように変化し、成長するのでしょうか。
また、その変化に既存企業は追随できるのでしょうか。
その点を不動産業界をとりあげて考察したいと思います。
経営者はビジネスの中心に何を置くのか？
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経営者はビジネスの中心に何を置くべきなのか？意味は、経営者が描くビジネスモデルで「大切にしていること」は何？ということ。利益額至上主義、マネー至上主義もありますし、ひたすら顧客満足度を上げることを主としている経営者もいます。経営はルールに則り運営すれば何も問題はありません。しかし、どの時代にも経営の原則はあります。ビジネスモデルがその原則に沿ったモデルを描く人と、そうでない人に分けられるのは事実です。そんなことをふまえて、経営者は何を考えてビジネスを描いていけばいいのか考えてみたいと思っています。
SNSの栄枯盛衰を考えてみる
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「そうか、SNSも変化の時期か」と頭に言葉が出てきました。そう、SNSが再評価の時期に来ています。そんな再評価時期に来ている、と感じた瞬間が先日あったのです。ビジネスは同じことが永遠に続くことはありません。何かの変化、成長というプロセスを描いていきます。今日はそんな内容を交えながらSNSの過去、現在、未来を考えてみたいと思います。
リサイクルされる商品と新品商品との関係は逆転するのか
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将来はどうなるのでしょうか。新品の商品とリサイクル商品の関係です。どちらが優位性を持つようになるのでしょうか。現在は過渡期なのでまだ新品商品の方が多いです。しかし価値観の転換は世代ごとにゆるやかに転換していきます。10年後、20年後には逆転するのではないかと考えています。その根拠を体験を元に考察してみます。
ビジネスは先行者利益だけではない後発者利益もある
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「とにかく急いでくれ、いくらかかってもいい」と新しいビジネスモデルを開発した経営者はリスクを取りながら先行者利益を狙いに行きました。ある設備を導入するのに結局のところ
1億円近い投資がかかってしまったのです。その後、どうなったのか。・・・すべてのケースで先行者利益ばかりなのでしょうか。
ここで先行者利益と後発者利益を冷静に見てみたいと
思います。
不動産業界に黒船到来か
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安定した業界が次々に崩壊されていくのを目の当たりにします。長年変化のない業界ほど狙われています。なぜか？それは、競争がゆるやかなので新規参入しやすいからです。しかも新規参入の戦略も立てやすくシェアを一気に占有することも可能だから。別の言い方すれば「おいしい業界」と見なされているということ。これから先、落ち着いて仕事できる業界なんてないと思った方が無難です。
無形資産に気がつくと会社は飛躍する
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「もったいない、ああ もったいない」と無形資産に気がついた人だけが口にする言葉です。世の中の企業で無形資産に気がついている会社がどの程度あるのでしょうか。無形資産に気がついていない企業が同業他社の中で大多数を占めているならば今がチャンスです。なぜなら無形資産に気がつくだけで経営が飛躍するからです。その理由をこれから解説しますがどちらにしても速く気がつくことでメリットを享受できます。他社が気がついたらメリットは薄れていくだけです。
