「ビジネスモデル」の記事一覧
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とにかくムダなことが嫌いな性格
なので、相談された時も
「それはムダだと思う」
と答えていることが多いような気が
します。
それはそれとして、世の中を見渡すと
まだムダなことは解消されていない
ことに気が付きます。
ビジネスでもムダなことは今後
減らす方向になっていきますが
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今月（2018年12月）に入りDeNA社
（ディー・エヌ・エー社）が
「0円タクシー」
を開始しました。
期間限定のプロジェクトです。
50台で運用開始しています。
乗車料金はスポンサーの日清食品と
DeNA（ディー・エヌ・エー）社が
負担する仕組みです。
日清食品のラッピングタクシーを
資本関係解消されコスト20％低減を要求され
1999年日産にカルロス・ゴーン氏が来ました。
日産の再生施策に取り組みんだ中で目立ったのは
「系列解体」です。
日本の自動車メーカーは部品供給してもらう
メーカーを「ケイレツ」という名で束ねて
いました。
安定した品質の部品を仕入れるための
手法だったわけです。
これをゴーン氏は一気に解体。
資本関係のある会社も資本関係を解消。しかも
携帯電話は機器の価値が下がった
ガラケー時代に世界シェアを席巻した
携帯電話端末メーカーがあります。
NOKIAというメーカーです。
フィンランドに本社があるメーカーです。
2000年前後から2011年まで、世界シェア、販売台数の
世界一メーカーでした。
そのNO1メーカーがスマートフォンの時代に
なると順位が陥落し2013年には携帯電話事業が
Microsoft社に買収されました。
さらに2016年にはスタートアップ企業に
ビジネスモデルに手を加える
ビジネスの将来性はビジネスモデルが
決めます。
同じビジネスモデルで10年後も安定した
売り上げが確保できる企業は少ない
でしょう。
ビジネスモデルは変化させながらも
強固な内容にしていく必要があるのです。
ビジネスモデルを大きく変える時期もありますが
とりあえずはビジネスモデルに手を加える、
部分的な付加を考えてみることです。
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サラリーマンが会社買う時代へ突入
サラリーマンが会社を買う時代になりました。
「会社って容易に買えるものなのでしょうか」
という疑問があると思います。
大手企業が企業買収をする例はニュースで
毎日のように流れています。
しかし、大手以外で買収される側の話は聞いても
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ネットワーク効果とは
ネットワーク効果とはネットワーク外部性とも
表現されています。
ネットワーク効果とは、
「商品サービスの利用者が増えることで
利用者の便益性が増すこと」
となります。
商品サービスの普及が進むことで顧客が
さらに便利になり顧客利益が増大することです。
このキーワードで説明される事例は
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ビジネスはゼロサムゲームか
ビジネスはゼロサムゲームと言われて
きました。
誰かが勝つとその分だけ誰かが負ける
という論理です。
トータルでゼロになるという意味です。
zero-sumと英語表記するとわかりやすいと
思います。
sumとは総和・合計という意味なので
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全車種販売へ
トヨタが販売網の効率化を計画して
います。
2025年をメドにどの系列ディーラーでも
全車種販売に踏み切ります。
2025年には国内販売の車種は60から30へと
半減させる予定です。
商品数も減らしながらどの店舗でも全車種を
扱えるようにします。
この流れ（予兆）
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競争相手と手を組む事例が増えている
長年、定点観測していると
・ゆっくりした動き
を感じる時があります。
最近では、競争相手だった同業と
手を組む事例が目に付き始めました。
背景として、
新たな競合が異業種から参入してきて
苦慮している状況があります。
そのため、かつての競合と手を組み
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キャッシュ・コンバージョン・サイクルとは
キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCCを）とは
・仕入れ現金投入から販売代金回収までの日数
のことです。
この日数が短いほどキャッシュフローに余裕が
できます。
逆に日数が長くなればなるほど、資金繰りが
厳しくなり運転資金が枯渇してしまいます。
そんな時、運転資金不足を一時的に補うために
・運転資金借入
が発生します。
金利というコストが追加で必要になってくるわけです。
キャッシュ・コンバージョン・サイクルが長くなれば
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顧客との関係性継続について
ビジネスは
・販売して終わり
・サービスを提供して終わり
ではありません。
もし、単発で終わるビジネスだと
今後は経営が苦しくなるのは
普通です。
というのも、マーケットが大きく
なるときは
