「生産性」の記事一覧

仕事の割り振りをお客様ごとに担当者をつけることは普通です。 しかし、歴史ある会社では、理由なく担当者割り振りをしている 場合があります。 「なぜ、このような割り振りになっているのですか」 「、、、、

求めている内容が変化してきています。 このBlogにどこから、どのようにたどり着くかという内容を 見ると気がつくものがあります。 たとえば

経営をあらわす指標が増えている。 今までの会計基準ではあらわすことのできない指標を つくり出している企業もある。 そこから経営の実態をより正確にあらわしたい、表現したい という企業意図が浮かんできます。 もしくは会計基準が現在の経営に

仕事の稼働率を常に考えています。 仕事の量ではありません。 仕事の時間でもありません。 集中して仕事に取り組めたかどうかを考えています。 そのために考えていることは高稼働を達成するための 状況と環境です。 状況とは、

社員を管理する。 それが経営。 当たり前のことです。 しかし、将来はそんな概念がなくなっていくでしょう。 本当か？ そんなことになるのか？ と今は思うかもしれません。 そろそろ大企業も気がついてくるころです。 社員を管理しないと働かない、意欲的に前向きにならない、 モチベーションが上昇しない、と考えられてきました。 そこに間違いはありません。 しかし、

人手不足が続く中、コレという解決策はうまれていない。 人が不足している中、やらなければならない仕事はそこにある。 どうするのか。 ひとつには生産性を上げること。 そう、そこに行き着きます。 しかし、 どうすれば生産性が上がるのか？ そこに導くプロセスは？ 手探りの状態が続いています。 特に中小企業。 成功事例が出てこない。 とりあえず電子化、デジタル化、システム導入をすることから はじめている会社もあります。 では、いったいどんな会社が生産性が高いのか。 そんなことさえ、まだよくわかっていないかもしれません。 今回は生産性が高い企業の特徴を探ってみたいと思います。

現場工事、現場施工、など工事関係の仕事では現場コスト 現場コストのコントロールがポイントになります。 これは大手企業でも同じ。 千代田化工建設が大きな損失を出したことが話題になっています。2019年3月期の売上3,419億円に対して 経常利益はマイナス1,929億円（赤字） 海外の現場で人の確保ができなかったり、手戻り工事が発生した結果が このような形になってしまったようです。 規模に関わらず工事現場の原価コントロールは経営を左右して しまいます。 その点を考えていきたいと思います。