「組織運営」の記事一覧
耐える力不足 「事実や理由をせっかちに求めず、不確実さや不思議さ、懐疑の中にいられる能力」これを・「ネガティブ・ケイパビリティ」と呼びます。・「答えが出ない状態に耐える力」という意味。詩人のジョン・キーツが残した言葉とさ […]
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ビジネス現場に潜む知性のワナ 「賢い人はある種の愚かな思考に人並み以上に陥りやすい」という説があります。高いIQで専門知識が豊富なスタッフほど、実は自分のバイアスに気づけず、致命的なミスを犯すリスクを秘めているというので […]
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レピュテーションリスクとは レピュテーションリスクとは、企業や個人の評判が何らかの原因で損なわれ、結果として売上や利害関係者に影響が出ることです。もっとも大きな影響は、採用活動。これは、何年も影響が出ることがあります。 […]
報告なしフリーズしたまま リーダーからの相談の中に、最近増えている事象があります。それは、・若手スタッフに仕事をお願いしたのに、夕方になっても何も言ってこない、報告なし・状況を確認したら、『途中でフリーズしてしまい、まだ […]
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なぜ本を読めず、映画を最後まで観られないのか 「長い本を読むのがつらい」「本が読めなくなった」「映画の途中でつい他のことをしてしまう」と感じたことはありませんか。もしそうなら、脳は「ポップコーン・ブレイン（ポップコーン脳 […]
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動学的不整合性とは 経済学の範疇に「動学的不整合性（Dynamic Inconsistency）」という考え方があります。これは、・最初はベストと思われる政策が、実際に実施されるにつれて、最適ではなくなる現象のことを指し […]
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当たり前のルールにある深い根拠 ミーティング、会議、選挙、国会（政治）での採決。あらゆる場面で「多数決」というルールを使っています。その中でも特に「過半数」、つまり半数を超える賛成で物事を決めるのが一般的。「多い方を選ぶ […]
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「自己連続性の喪失」とは 「M&Aを経て、自分が信じてきた会社の理念が失われた。ここはもう、わたしの会社じゃない…」「昇進してマネージャーになった途端、以前のように現場で輝いていた自分が“他人”のように感じる…」 […]
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「論破系」とは 「論破（ろんぱ）」とは、議論で相手の説を破ることを意味します。最近はこのような人たちを「論破系」とグルーピングしています。対話において相手を言い負かすことを最優先するコミュニケーションスタイルであり、会話 […]
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「事実の歪曲化」とは ビジネスにおける「事実の歪曲化」とは、単なる嘘や間違いではありません。自分に有利な状況を作るため、意図的に事実と異なる印象を与える行為全般を指します。具体的には、都合の良い情報だけを強調したり、不利 […]
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「クネヴィン・フレームワーク」とは 現代の環境は、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性（VUCA）に満ちています。このような状況下で、過去の成功体験や問題解決法に頼ることは、大きなリスクとなってしまいます。そこで役立つ思考法 […]
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勝ち負けではない視点 人と意見がぶつかるとき、「対立」だと感じます。全否定された気分にもなります。中には、人格否定ととらえる人もいるでしょう。しかし、その感覚がときに、解決への道を閉ざしてしまうことがあるのです。なぜなら […]
